以利润为中心的人力资源管理模式自序 我是在回北京的航班上构思这篇序言的。当飞机穿梭云端时，我 的思绪也被拉回到在企业辅导咨询的场景：许多次给企业咨询，都首 先听到企业家抱怨如今公司人力资源成本太高，
松下用人智慧---70%用人法详解 我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学
在为企业培训服务过程中，经常会听到企业HR或其他部门管理者的抱怨，觉得培训没起到效果，培训不解决问题，原因到底出在哪里呢？经过与客户的沟通，才发现问题是在如何对症下药，把准培训需求上。比如好的中医，将
管理者如何树立你的虎威？ 管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立
从一则具体招聘案例看企业HR管理看利润黑洞 案例： 在江苏南京有一家纺织企业，要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘，这位伍经理在两个月的时间内，通知了七位来公司面试不是被公司老总
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